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Consultoría en Soluciones para la Cadena de Suministro

Descubra cómo podemos transformar su cadena de suministro en una ventaja competitiva clave.

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¿Quienes somos?

Nosotros

En el competitivo mundo empresarial actual, una cadena de suministro eficiente y ágil es fundamental para el éxito. Nuestra consultoría especializada ofrece soluciones integrales para optimizar cada aspecto de su cadena de suministro, desde el análisis inicial hasta la implementación de mejoras y la formación continua.

 

Con años de experiencia y un profundo conocimiento de las últimas tendencias y tecnologías, nuestro equipo de expertos está preparado para ayudar a su empresa a alcanzar nuevos niveles de eficiencia, reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente.

Análisis y Planificación Estratégica

01

Evaluación Inicial y Análisis​

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Realizamos un análisis exhaustivo de su cadena de suministro actual, identificando cuellos de botella, ineficiencias y áreas de mejora potencial.​

02

Planificación de la Demanda​

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Implementamos técnicas avanzadas de previsión para optimizar la producción y los niveles de inventario, reduciendo costos y mejorando el servicio al cliente.

03

Desarrollo de Estrategias​

​

Creamos un plan de acción personalizado, alineando las mejoras de la cadena de suministro con los objetivos estratégicos de su empresa.

​

04

Benchmarking​

​

Comparamos el rendimiento de su cadena de suministro con los líderes del sector, identificando oportunidades de mejora y estableciendo objetivos ambiciosos pero alcanzables.

Optimización de Inventarios y Proveedores

Gestión de Inventarios

Desarrollamos estrategias personalizadas para optimizar los niveles de inventario, reduciendo costos de almacenamiento sin comprometer la disponibilidad de productos. Utilizamos modelos avanzados de previsión y técnicas de análisis de datos para encontrar el equilibrio perfecto entre stock y demanda.

Selección de Proveedores

Asesoramos en la selección y gestión de proveedores estratégicos, evaluando aspectos como calidad, costos, tiempos de entrega y flexibilidad. Implementamos sistemas de calificación de proveedores y desarrollamos relaciones colaborativas para mejorar la eficiencia global de la cadena de suministro.

Sostenibilidad

Integramos prácticas sostenibles en la gestión de inventarios y la selección de proveedores, incluyendo la recolección de desechos y obsoletos industriales. Ayudamos a desarrollar una cadena de suministro más verde y responsable, mejorando la imagen de marca y reduciendo el impacto ambiental.

Implementación Tecnológica y Automatización

Transportation Management System

Implementamos sistemas de gestión de transporte de última generación para optimizar rutas, reducir costos y mejorar la visibilidad en tiempo real de los envíos.

Enterprise Resource Planning

Asesoramos en la selección e implementación de sistemas ERP adaptados a las necesidades específicas de su cadena de suministro, integrando todas las operaciones en una plataforma única y eficiente.

Warehouse Management System

Integramos sistemas avanzados de gestión de almacenes para aumentar la eficiencia operativa, mejorar la precisión del inventario y reducir los tiempos de procesamiento.

Automatización de
Procesos

Identificamos oportunidades para implementar soluciones de automatización, desde robots en almacenes hasta sistemas de IA para la toma de decisiones, mejorando la eficiencia y reduciendo errores humanos.

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Optimización de Procesos Logísticos

Análisis de Procesos Actuales

Evaluamos detalladamente los procesos logísticos existentes, identificando ineficiencias y áreas de mejora potencial.

Rediseño de Flujos

Desarrollamos nuevos flujos de trabajo optimizados, eliminando actividades sin valor añadido y mejorando la coordinación entre departamentos.

Implementación de Mejoras

Aplicamos metodologías Lean y Six Sigma para implementar mejoras continuas, reduciendo desperdicios y variabilidad en los procesos.

Monitoreo y Ajuste

Establecemos sistemas de medición de rendimiento (KPIs) y realizamos ajustes continuos para garantizar una mejora sostenida de la eficiencia logística.

Gestión de Riesgos y Seguridad

Optimización de Rutas

Implementamos algoritmos avanzados para optimizar las rutas de entrega, reduciendo costos de combustible y mejorando los tiempos de entrega.

Tecnología de Seguimiento

Integramos sistemas de seguimiento en tiempo real para ofrecer a los clientes visibilidad completa sobre el estado de sus pedidos.

Opciones de Entrega Flexibles

Desarrollamos estrategias para ofrecer múltiples opciones de entrega, incluyendo puntos de recogida y entregas programadas, mejorando la experiencia del cliente.

Sostenibilidad en la Última Milla

Implementamos soluciones de entrega ecológicas, como vehículos eléctricos y bicicletas, para reducir la huella de carbono en la distribución urbana.

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Distribución y Última Milla

Capacitación y Desarrollo Continuo

Alejandro Hernández Domínguez

Líder experimentado en cadena de suministro y S&OP

Con más de 25 años de experiencia progresiva liderando la estrategia de compras, operaciones, soluciones técnicas de logística, gestión de recursos y funciones de flujo de trabajo de información en las industrias de bienes de consumo/CPG, electrónica y prendas de vestir, con más de 14 años de experiencia en LATAM. exposición. Perspicacia para los negocios y cultura emprendedora y de aprendizaje continuo, resolviendo desafíos complejos con una sólida experiencia en la gestión y desarrollo de 3PL y proveedores de servicios logísticos dentro de LATAM, para lograr el éxito organizacional en la entrega de resultados positivos de P&L mediante la introducción de innovación y optimización en los esquemas de importación y distribución mientras se reducen los niveles de inventario.

 

Liderazgo comprobado en la atracción, capacitación, mentoría y retención de equipos interculturales (LATAM) de alto desempeño, alineando personas y comunicaciones hacia procesos y funciones dentro de la empresa. Sólida experiencia operativa en el rediseño del flujo internacional de importación y cumplimiento, la mejora de los procesos de adquisición y los costos de transporte, y la reingeniería de los procesos manuales en actividades digitales, para atender mejor los aumentos repentinos de la demanda y las entregas a tiempo a los clientes continentales. Actitud práctica y orientada a resultados, beneficio, servicio al cliente y enfoque en la ejecución, basado en datos y mejora continua de procesos y forma de trabajo de procesos Lean.

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